Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihrem Team Prozessoptimierungen, damit Ihre Abläufe schneller, effizienter und kostengünstiger werden.
Kostenloses Live-Webinar | Dienstag, 24. November 2026 | 17:30 Uhr
Fabien Rossetti zeigt in 60 Minuten, warum Verzögerungen und Fehler meist weiter vorne im Ablauf entstehen und wie Sie mit einer End-to-End-Sicht die echten Ursachen finden. Online via Microsoft Teams.
… liegt das selten an einem einzelnen grossen Problem. Grosse Probleme fallen auf und werden gelöst.
Was tatsächlich Geld kostet, sind die vielen kleinen Stolpersteine im Alltag.
Zum Beispiel:
Jeder einzelne dieser Stolpersteine wirkt harmlos. Zusammen sorgen sie jedoch dafür, dass Aufträge länger dauern, Mitarbeitende unnötig beschäftigt sind und die Kosten kontinuierlich steigen.
Die Folge:
Kostenlos | rund 4 Minuten | 12 Fragen
Der Prozess-Check zeigt, wo es in Ihren Abläufen hakt, von der Anfrage bis zur Rechnung. Sie erhalten sofort eine Auswertung pro Bereich und einen ersten Schritt, den Sie direkt umsetzen können.
Der kompakte Leitfaden beantwortet die wichtigsten Fragen zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse, praxisnah und auf vier Seiten.
Kostenlos und direkt in Ihr Postfach.
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Noch ein paar kurze Angaben, dann ist Ihre Anfrage vollständig.
Das Booklet erhalten Sie in Kürze per E-Mail. Wenn Sie direkt wissen möchten, wie viel Potenzial in Ihrem Unternehmen steckt, vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Analysegespräch.
Analysegespräch vereinbarenOder finden Sie in rund 4 Minuten selbst heraus, wo es in Ihren Abläufen hakt: Prozess-Check starten
Viele Unternehmen reagieren auf steigende Arbeitslast und längere Durchlaufzeiten mit zusätzlichem Personal. Das kann kurzfristig entlasten. Wenn die Prozesse dahinter jedoch unverändert bleiben, verteilen sich die gleichen Fehler, Rückfragen und Wartezeiten einfach auf mehr Personen.
Das Ergebnis:Ein neues ERP-System, CRM oder Planungstool wirkt oft wie die offensichtliche Antwort. Aber auch die beste Software löst keine schlechten Prozesse. Wird sie in komplizierte Abläufe eingebunden, entstehen weiterhin Fehler, nur eben digital.
Deshalb erleben viele Unternehmen nach teuren Softwareprojekten eine Enttäuschung:Viele Beratungen liefern fertige Konzepte.
Aber unsere Erfahrung aus mehr als 20 Jahren Systemoptimierung zeigt: Prozesse werden nur sinnvoll umgesetzt, wenn auch alle wichtigen Schlüsselmitarbeitenden die Entwicklung mitgestalten.
Deshalb wählen wir die passenden Expertinnen und Experten aus jeder Abteilung und stellen damit ein Kernteam zusammen. Gemeinsam analysieren wir dann bestehende Abläufe, entwickeln den Sollprozess und schaffen Verständnis für die Auswirkungen jedes einzelnen Prozessschritts.
Im Tagesgeschäft fehlt oft die Zeit, die Themen konsequent anzugehen, und man weiss nicht, wo man anfangen soll. Mit RCC entsteht innerhalb weniger Wochen ein klarer Sollprozess. Danach führen wir ein Umsetzungssystem Schritt für Schritt ein und begleiten es.
Vier Unternehmen, vier Ausgangslagen. Hören Sie selbst, was sich verändert hat.
Zu hohe Durchlaufzeiten verursachten hohe Kosten, bremsten das Wachstum und sorgten für Stress in den Abteilungen.
RCC hat die Grundstrukturen des Unternehmens neu aufgestellt und eine umfassende digitale Transformation ermöglicht.
Durchlaufzeit von 50 auf 2 Tage reduziert, höhere Mitarbeiterzufriedenheit, stärkere Kundenbindung und ein Wachstumspotenzial von 1.2 Mio. EUR pro Jahr.
Keine einheitlichen Prozesse, keine Messbarkeit, starke Reibungen an den Schnittstellen und ineffizient genutzte Ressourcen.
Deutlich weniger Schnittstellen und stark vereinfachte Abläufe über alle Abteilungen hinweg.
1 Mio. EUR jährliche Kosteneinsparungen und 20 % mehr bearbeitbare Transportaufträge pro Person.
Viele Reibungsverluste an den Schnittstellen und zu lange Durchlaufzeiten setzten dem Wachstum Grenzen.
End-to-End-Analyse der Wertschöpfungskette und Design eines neuen Prozesses.
Durchlaufzeit der Aufträge um über 50 % reduziert, dazu mehr Teamgeist und eine deutlich höhere Akzeptanz der Prozesse auf allen Ebenen.
Unklare Prozesse belasteten die Mitarbeitenden unnötig.
End-to-End-Analyse der Wertschöpfungskette und Design eines neuen Prozesses.
Der Umsatz wurde vervierfacht. Die Mitarbeitenden sind begeistert, die Kundschaft ist zufriedener.
Ihr Zeitaufwand: je nach Unternehmensgrösse meist zwischen 3 und 8 Tagen
Dafür stellen wir ein Kernteam zusammen, das die wichtigsten Bereiche Ihres Unternehmens abbildet.
Oft werden dabei Probleme sichtbar, die jahrelang als «normal» angesehen wurden.
Anstatt bestehende Prozesse nur leicht zu verbessern, denken wir die Abläufe neu. Gemeinsam entwickeln wir einen Sollprozess, der zu Ihrem Unternehmen passt und auf Ihre Ziele ausgerichtet ist.
Mit unseren über die Jahre bewährten Methoden entsteht ein klarer Fahrplan für effizientere Abläufe, weniger Reibungsverluste und schnellere Durchlaufzeiten.
Ein neuer Prozess bringt nur dann etwas, wenn er im Alltag funktioniert. Deshalb definieren wir gemeinsam die notwendigen Strukturen, Verantwortlichkeiten und Kontrollmechanismen für die Umsetzung.
So weiss jede beteiligte Person genau:Während der Umsetzung begleiten wir Ihr Team weiterhin. In regelmässigen Gesprächen überprüfen wir den Fortschritt, justieren die implementierten Prozesse fein und sorgen dafür, dass die neuen Abläufe dauerhaft im Unternehmen verankert werden.
Die wichtigste Erkenntnis war, dass viel mehr Verbesserungspotenzial vorhanden ist, als wir selbst erkennen konnten. Eine externe Person kann Mitarbeitende besser erreichen, neutral agieren und das Zusammenspiel im Unternehmen sichtbar machen, wie bei einer Symphonie von Beethoven.
Mit den neuen Abläufen wird das gesamte Team entlastet. Die Effizienz in der Halle steigt um bis zu 25 % und schafft Raum für mehr Zusammenhalt, bei gleicher Mannschaft, aber deutlich höherer Umsatzkapazität.
Man hat gespürt, dass da richtig Potenzial drinsteckt. Die Energie im Team war hoch und alle haben sich eingebracht. Jetzt packen wir die Umsetzung mit voller Power an.
Als Speaker an Fachtagungen und als Podcast-Gast zeigt Fabien Rossetti, wie Unternehmen ihre Abläufe vereinfachen und schneller werden.
Weitere Auftritte: Valiant Rooftop Breakfast und weitere Fach- und Unternehmeranlässe. Mehr zu Fabien Rossetti als Speaker
RCC unterstützt kleine und mittelständische Unternehmen mit der Expertise aus verschiedenen Branchen dabei, ihre Auftragsabwicklung effizienter zu gestalten und dauerhaft bessere Abläufe zu schaffen.
Wir schaffen klare Prozesse, die Mitarbeitende in ihrer Produktivität langfristig unterstützen. Unser Ziel ist es, diese Prozesse gemeinsam mit Ihrem Team zu schaffen.
Das Ergebnis: Ihr Unternehmen arbeitet schneller, mit weniger Reibungsverlusten und mehr Zeit für Aufgaben, die wirklich Wert schaffen.
So stärken wir auch nachhaltig die Wirtschaft im DACH‑Raum.
Das Team kennenlernen →
Die wichtigsten Antworten auf einen Blick. Ihre Frage ist nicht dabei? Im Analysegespräch klären wir sie persönlich.
Ja. In vielen Unternehmen existieren bereits Prozessbeschreibungen, Arbeitsanweisungen oder Organigramme. Die entscheidende Frage ist jedoch: Werden diese Prozesse im Alltag tatsächlich gelebt?
RCC betrachtet nicht nur Dokumente, sondern die tatsächlichen Abläufe im Unternehmen. Dabei zeigt sich häufig, dass zwischen dem definierten Prozess und der täglichen Praxis grosse Unterschiede bestehen. Genau dort liegen oft die grössten Potenziale.
Viele Beratungen analysieren Prozesse und liefern anschliessend Konzepte oder Handlungsempfehlungen. RCC geht einen Schritt weiter.
Wir entwickeln neue Abläufe gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden aus den betroffenen Bereichen. Dadurch entstehen Prozesse, die in der Praxis funktionieren und von den Beteiligten mitgetragen werden.
Die Menschen, die täglich mit den Prozessen arbeiten, kennen die tatsächlichen Herausforderungen am besten.
Deshalb arbeiten wir mit einem Kernteam aus Führungskräften und Mitarbeitenden verschiedener Abteilungen. So werden Probleme sichtbar, die auf Managementebene oft verborgen bleiben. Gleichzeitig entsteht Akzeptanz für die spätere Umsetzung.
Je nach Unternehmensgrösse erfolgt die Zusammenarbeit meist innerhalb von wenigen Wochen oder Monaten. Im Vergleich zu den jahrelangen Zeitverlusten durch ineffiziente Abläufe ist dies für viele Unternehmen eine der rentabelsten Investitionen überhaupt.
Viele Unternehmen erkennen bereits während der Analysephase erste Verbesserungsmöglichkeiten.
Die ersten Massnahmen können häufig innerhalb weniger Wochen umgesetzt werden. Unser Ziel ist es, innerhalb weniger Monate spürbare Verbesserungen in den Abläufen zu erreichen.
Ja. Die Ursachen für Doppelarbeit, Rückfragen, Wartezeiten und Informationsverluste sind in vielen Branchen ähnlich.
Deshalb begleitet RCC Unternehmen aus unterschiedlichsten Bereichen: von Handwerksbetrieben über Autohäuser bis hin zu Produktions-, Dienstleistungs- und Gesundheitsunternehmen.
In den meisten Fällen nicht.
Häufig liegen die grössten Potenziale in den Prozessen selbst. Deshalb analysieren wir zuerst die Abläufe und prüfen anschliessend, ob bestehende Systeme optimal genutzt werden oder ob technische Anpassungen sinnvoll sind.
Weil nur einzelne Probleme gelöst werden.
Oft wird dort optimiert, wo ein Problem sichtbar wird. Die eigentliche Ursache liegt jedoch häufig mehrere Prozessschritte davor. RCC betrachtet deshalb immer den gesamten Ablauf. So werden die Ursachen dauerhaft behoben.
Je nach Ausgangssituation profitieren Unternehmen von:
Das Ziel ist immer dasselbe: Prozesse schaffen, die einfacher, schneller und wirtschaftlicher funktionieren.
Der erste Schritt ist ein unverbindliches Analysegespräch.
Gemeinsam betrachten wir Ihre aktuelle Situation, identifizieren mögliche Engpässe und prüfen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Wenn wir keinen echten Hebel für Ihr Unternehmen sehen, kommunizieren wir das offen.
Finden Sie es heraus und vereinbaren Sie jetzt Ihr unverbindliches Analysegespräch.
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