Mehr Durchsatz in Werkstatt und Verkauf, mit dem gleichen Team. Möglich wird das durch klare Übergaben zwischen Annahme, Werkstatt, Aufbereitung und Verkauf.
DARUM GEHT ES
Die meisten Verzögerungen entstehen zwischen den Abteilungen: von der Annahme in die Werkstatt, weiter in die Aufbereitung und in den Verkauf. Fehlende Statusinformationen führen zu Rückfragen, Doppelarbeit und Wartezeiten.
Werden diese Übergaben klar geregelt, steigen Durchsatz und Termintreue schneller als mit zusätzlichen Mitarbeitenden. Auch viele Reklamationen verschwinden, denn sie entstehen selten in der Technik, sondern in der Kommunikation.
Der gesamte Ablauf wird gemeinsam mit Ihrem Team durchleuchtet. Schwachstellen werden sichtbar, Einsparpotenziale konkret beziffert.
Die neuen Abläufe werden mit Ihrem Team eingeführt und begleitet, bis sie im Alltag sitzen.
In regelmässigen Abständen werden die Ergebnisse überprüft und bei Bedarf nachjustiert.
KUNDENSTIMMEN
Mit den neuen Abläufen wird das gesamte Team entlastet. Die Effizienz in der Halle steigt um bis zu 25 % und schafft Raum für mehr Zusammenhalt, bei gleicher Mannschaft, aber deutlich höherer Umsatzkapazität.
Man hat gespürt, dass da richtig Potenzial drinsteckt. Die Energie im Team war hoch und alle haben sich eingebracht. Jetzt packen wir die Umsetzung mit voller Power an.
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Analysegespräch vereinbarenOder finden Sie in rund 4 Minuten selbst heraus, wo es in Ihren Abläufen hakt: Prozess-Check starten
IHR ANSPRECHPARTNER
Fabien Rossetti begleitet zusammen mit seinem Team Autohäuser und Werkstätten im gesamten DACH-Raum. Sie erhalten einen festen Projektleiter, der das Projekt von der Analyse bis zur Umsetzung führt und per Telefon, E-Mail oder WhatsApp direkt erreichbar ist.
ANALYSEGESPRÄCH
Das Analysegespräch ist kostenlos und unverbindlich. Wählen Sie einfach einen passenden Termin.
RCC hilft Autohäusern und Werkstätten, Zeit und Kosten zu sparen: mit konsequenter Prozessoptimierung, wirkungsvoller Umsetzung und nachhaltiger Begleitung des ganzen Teams.
1. Kennenlernen: Am Anfang steht ein kostenloses Analysegespräch.
2. Prozessdesign: Gemeinsam wird der gesamte Geschäftsprozess analysiert, Schwachstellen werden identifiziert und ein klarer Soll-Prozess wird entwickelt.
3. Umsetzung: RCC begleitet Sie mit Rat und Tat, bis der neue Prozess in Ihrem Betrieb nachhaltig gelebt wird.
Ja. Sie erhalten einen festen Projektleiter, der das gesamte Projekt von der Analyse bis zur Umsetzung führt. Er ist jederzeit direkt per WhatsApp, Telefon oder E-Mail erreichbar.
In der Regel sind die Ergebnisse nach 6 bis 8 Wochen sichtbar und umgesetzt. Das hängt natürlich von der Projektgrösse und der Anzahl Beteiligter ab.
Die Kosten hängen von der Projektgrösse ab. Nach dem Kennenlernen erhalten Sie ein transparentes Angebot, das Kosten und Einsparpotenzial gegenüberstellt. Richtwerte und ein Rechenbeispiel finden Sie in unserem Ratgeber Was kostet Prozessoptimierung für KMU in der Schweiz?
RCC versteht sich als Partner auf Augenhöhe: spezialisiert auf mehr Effizienz in Autohäusern und Werkstätten, umsetzungsstark und mit messbaren Ergebnissen innert 6 bis 8 Wochen.
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