Mehr Aufträge mit dem gleichen Team. Möglich wird das durch klare Übergaben zwischen Offerte, Arbeitsvorbereitung, Werkstatt und Montage.
DARUM GEHT ES
In Metallbau und Schreinerei entstehen die meisten Verzögerungen, lange bevor ein Teil die Maschine sieht: unvollständige Pläne, fehlende Masse, offene Details und Änderungen, die nicht nachkalkuliert werden.
Sichtbar wird es erst in der Werkstatt oder auf der Baustelle, als Stop-and-go, Nacharbeit und Ausschuss. Werden diese Übergaben klar geregelt, steigen Durchsatz und Marge schneller als mit zusätzlichen Mitarbeitenden.
Der gesamte Ablauf wird gemeinsam mit Ihrem Team durchleuchtet. Schwachstellen werden sichtbar, Einsparpotenziale konkret beziffert.
Die neuen Abläufe werden mit Ihrem Team eingeführt und begleitet, bis sie im Alltag sitzen.
In regelmässigen Abständen werden die Ergebnisse überprüft und bei Bedarf nachjustiert.
AUS DER PRAXIS
Unvollständige Zeichnungen, fehlende Spezifikationen und lange Lieferantenschlaufen bremsten die Auftragsabwicklung. Gemeinsam mit dem Team wurde der Ablauf von der Anfrage bis zur Freigabe in die Fertigung neu gestaltet: klare Eingangsprüfung, feste Verantwortlichkeiten, keine Rückfrage-Schlaufen mehr.
Mit einer Vertretung aus jeder Abteilung kamen in der Analyse über 50 konkrete Schmerzpunkte von der Anfrage bis zur Abrechnung auf den Tisch. Schon im Strategieworkshop entstanden erste Sofortmassnahmen: Checkliste für die Massaufnahme auf der Baustelle, Fragenkatalog für Kundenanfragen, standardisiertes Nachfassen von Offerten, Mindestbestände im Lager und klare Freigabegrenzen im Einkauf.
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Noch ein paar kurze Angaben, dann ist Ihre Anfrage vollständig.
Das Booklet erhalten Sie in Kürze per E-Mail. Wenn Sie direkt wissen möchten, wie viel Potenzial in Ihrem Betrieb steckt, vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Analysegespräch.
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IHR ANSPRECHPARTNER
Fabien Rossetti begleitet zusammen mit seinem Team Metallbaubetriebe und Schreinereien im gesamten DACH-Raum. Sie erhalten einen festen Projektleiter, der das Projekt von der Analyse bis zur Umsetzung führt und per Telefon, E-Mail oder WhatsApp direkt erreichbar ist.
ANALYSEGESPRÄCH
Das Analysegespräch ist kostenlos und unverbindlich. Wählen Sie einfach einen passenden Termin.
Ja. Gerade in kleineren Betrieben hängt viel am Inhaber und an wenigen Schlüsselpersonen. Klare Abläufe entlasten genau diese Personen.
Ja. Auch wenn jedes Produkt anders ist, folgt der Weg von der Anfrage bis zur Montage fast immer demselben Muster. Genau dort setzen wir an.
In den meisten Fällen nicht. Zuerst werden die Abläufe geklärt, danach wird geprüft, ob bestehende Programme besser genutzt werden können.
Wir arbeiten mit einem Kernteam aus Büro, Werkstatt und Montage. Die Workshops lassen sich in ganzen oder halben Tagen planen, damit der Betrieb weiterläuft.
Erste Sofortmassnahmen entstehen oft schon im Strategieworkshop. In der Regel sind die Ergebnisse nach 6 bis 8 Wochen sichtbar und umgesetzt.
Die Kosten hängen von der Projektgrösse ab. Nach dem Kennenlernen erhalten Sie ein transparentes Angebot, das Kosten und Einsparpotenzial gegenüberstellt. Richtwerte und ein Rechenbeispiel finden Sie in unserem Ratgeber Was kostet Prozessoptimierung für KMU in der Schweiz?
Vereinbaren Sie einfach einen Termin für ein Analysegespräch. Das erste Gespräch ist kostenlos. Gemeinsam wird geklärt, wie RCC Ihren Betrieb am besten unterstützen kann.
